Каждый руководитель, создавая предприятие, в перспективе видит его процветающим, мечтает о развитии и расширении. Понятное и абсолютно нормальное стремление. Априори любой бизнес должен приносить прибыль. Иначе, для чего все это затевать?
Однако бизнес есть бизнес. Сегодня ты пан, а завтра – пропал. Особенно в современных условиях кризиса. Далеко не все предприятия способны вылавировать, удержаться на плаву и продолжить эффективное функционирование и развитие в сложных обстоятельствах. Рассмотрим действенные антикризисные инструменты на примере компаний с крупным корпоративным автопарком на балансе.
Одной из мер, которая способна спасти положение, когда автопарк становится убыточным и в будущем грозит банкротством, это аутсорсинг – передача парка во внешнее управление. Флит Менеджмент – другое название этого самого делегирования полномочий сторонней организации – услуга комплексная. Она включает контроль и управление парком и аналитический и консалтинговый блок. Вы можете подробно изучить весь комплекс услуг Fleet Management (флит менеджмент) на сайте https://id20.ru/.
Итак, начинают специалисты в области флит-менеджмента с аудита. Руководитель, желающий получить реальную картину состояния дел собственного автопарка, может получить достоверные сведения о ситуации как во всей компании, так и в отдельных ее структурах и подразделениях.
Перед организациями, осуществляющими аудит транспортных предприятий, стоят следующие задачи:
- выяснить, насколько грамотно организованы процессы;
- оценить грамотность и соответствие ведения документооборота по парку букве закона;
- произвести инспекцию транспортного налога;
- оценить квалификацию, условия труда водителей;
- определить состояние транспортных средств
и т.д.
Далее руководитель транспортной организации может либо воспользоваться полным пакетом услуг по управлению парком, либо сделать для себя оптимальную выборку. Сюда относятся такие услуги, как:
- контроль над техническим состоянием транспортных средств, их своевременным обслуживанием и ремонтом;
- мониторинг износа, хранения, замены шин;
- управление командировками;
- контроль качества, приобретения и расхода ГСМ;
- мониторинг парка посредством GPS (например, спутниковый GPS-мониторинг автотранспорта с помощью системы ID20);
- пополнение парка и реализация б/у-авто
и многие-многие другие.
Таким образом, прибегая к услугам Флит Менеджмента глава транспортной компании может рассчитывать на повышение эффективности и оптимизации работы парка при достижении минимального уровня затрат на парк в целом и на каждую отдельную единицу – в частности. Кроме того, появляются условия для сокращения расходов и оптимизации инвестиций при обновлении парка, ведется эффективный контроль над расходом средств на обслуживание транспорта. При этом важно понимать, что во главе угла не удешевление, а оптимизация и повышение эффективности работы парка компании при минимальном уровне затрат.
